Een paar weken terug zat ik op een debat tussen vakbonden en ondernemers over de zin en onzin van een vakbondsafvaardiging in een KMO vanaf twintig werknemers. Een boeiende discussie. De ondernemers argumenteerden dat ze dicht genoeg bij hun werknemers staan om te weten wat er leeft. De vakbonden grepen het informele karakter van dat overleg dan weer aan om te verduidelijken dat een officieel kader toch correcter functioneert. Zo weten werknemers beter welke procedure te volgen bij vragen of mogelijke problemen. De waarheid zal wel ergens in het midden liggen. Lees de rest van dit artikel ›

Elk kwartaal neem ik deel aan een internationaal forum voor CEO’s van kleine en middelgrote ondernemingen. Een collega-bedrijfsleider stelt er een knelpunt voor, waarop de andere aanwezigen commentaar geven of oplossingen voorstellen. Die knelpunten zijn heel divers en tegelijk universeel: cashflow-problemen bij verlies van een grote klant, de aangeboden diensten bijsturen of de juiste mensen vinden. Lees de rest van dit artikel ›

Gisteren had ik een klant aan de lijn die ontevreden was over het gebrek aan discretie van ons rekruteringsbedrijf. Een werknemer van de concurrentie was met een functiebeschrijving van het bedrijf van de klant bij zijn eigen baas gaan aankloppen om een hoger loon en een betere functie te bedingen. Waarop die baas/concurrent naar mijn klant had gebeld voor meer uitleg. Lees de rest van dit artikel ›

In het bedrijf van een bevriende collega-bedrijfsleider heerst een ware babyboom. De laatste maanden staan er permanent suikerbonen aan de receptie. En bij aankomst krijg ik van de receptioniste steevast een enthousiast verslag van de nieuwe spruit. Lees de rest van dit artikel ›

Op 10 juni zijn we weer met zijn allen langs het stemhokje gepasseerd en hebben we bepaald wie de komende vier jaar het beleid uitstippelt. Het is nu wachten op de nieuwe regeringsploeg en het bijhorende beleidsplan. Lees de rest van dit artikel ›